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健保費真相解密2》護理師笑不出來?血汗醫療五大皆空總額制反犧牲高風險科別 - 風傳媒

北境風骨2026-03-18 00:11
3/18 (三)AI
AI 摘要
  • 「培養一個醫師要10年以上,訓練成本太高,卻沒有穩定回報。
  • 林口長庚醫院一位不具名護理師指出,目前科內人力「距滿編仍差1人,但年後將再流失5人」,她提到,人手不足,代表每月休假減少,身體不舒服也不敢請假,「當護理師笑不出來時,病人家屬就會覺得我們態度差,但那其實是壓力太大了!
  • 在台灣,醫療體系長年倚賴全民健康保險支撐,但近年「五大皆空」現象愈演愈烈,內科、外科、婦產科、兒科與急診科醫師人力持續短缺。
  • 醫師不願進入高工時、高風險、低報酬的臨床現場;護理師則在沈重班表與制度壓力下流向診所、醫美,甚至跨業轉職。

在台灣,醫療體系長年倚賴全民健康保險支撐,但近年「五大皆空」現象愈演愈烈,內科、外科、婦產科、兒科與急診科醫師人力持續短缺。醫師不願進入高工時、高風險、低報酬的臨床現場;護理師則在沈重班表與制度壓力下流向診所、醫美,甚至跨業轉職。這場人力危機,已不僅是醫界問題,而是整個健保制度的警訊。

護理師在醫院面露疲態,呈現醫療現場人力短缺與沈重壓力。

「醫療人力短缺的核心問題,不只是健保給付太低,而是世代價值觀的改變!」台大公衛學院院長、前健保局局長鄭守夏觀察,從戰後嬰兒潮世代到現今年輕醫師,整個社會對工作與生活平衡的認知已截然不同,「我們那一代覺得吃苦是理所當然,但現在的年輕人會問,為什麼要為工作犧牲健康與家庭?他們要的是自由、彈性,而不是過勞的榮耀。」鄭守夏說,婦產科與小兒科醫師減少,部分是因為病人數下降,但更大的問題是後繼無人。

「培養一個醫師要10年以上,訓練成本太高,卻沒有穩定回報。比起在急診承擔風險,不少人選擇醫美或自費診療,收入高、工時短,還能維持生活品質!」鄭守夏言,健保總額支付制度讓高風險科別的報酬被平均化,削弱了誘因。「重症科、外科應該要有更合理的支付點數,否則人才自然流向風險低、報酬高的領域。」

疲憊的護理師在走廊低頭沈思,呈現醫療過勞的工作環境。

在醫師減少的同時,護理人力也陷入長期流失。林口長庚醫院一位不具名護理師指出,目前科內人力「距滿編仍差1人,但年後將再流失5人」,她提到,人手不足,代表每月休假減少,身體不舒服也不敢請假,「當護理師笑不出來時,病人家屬就會覺得我們態度差,但那其實是壓力太大了!」。她說,許多同事離職不是因為不愛護理,而是受不了這樣的制度,「大醫院工作太操、太雜,行政制度又僵化。醫美、診所雖然賺得不一定多,但壓力小、時間可控,誰不想換個環境喘口氣?」

另一位現任中醫診所護理師則坦言,她當初離開醫院是為了不再輪班,「診所雖然工時長,但不會像醫院那樣日夜顛倒,也不用填一堆表單。醫美或中醫診所環境單純多了,壓力少很多。」她認為,問題不只是薪資,更在於職場文化與制度,「醫院裡的學姐學妹制讓人喘不過氣,但診所裡大家是平輩合作。這樣的工作關係才健康。」在她眼中,護理師的專業被低估,「醫療現場常把護理師當成服務業,而不是專業人員。」另一名在醫院工作的護理師也直言,「診所薪資不會比較差,又可以正常作息,下班後也不會被打電話詢問工作上的東西。」

護理師在醫院長廊面露疲態,顯現醫療現場的沈重壓力

鄭守夏指出,台灣的醫師教育與社會氛圍也需同步改革,老一輩教授仍強調「使命感」與「犧牲奉獻」,但這套價值對年輕世代已經不具說服力,教育體系應該教學生如何在專業與生活之間找到平衡。他認為,政府若真要解決醫療人力問題,應針對高風險科別設立穩定收入保障與職涯誘因,例如提高危險處置給付點數、區域急診補助、提供專科培訓津貼等,不能再用總額協商去稀釋風險科別的努力,政策要有方向,要敢說「重症醫師與婦產科醫師值得更高報酬。」

健保制度原本是全民健康的守護傘,如今卻成了壓垮醫護的負重。醫師與護理師都在問「理想還值得堅持嗎?」年輕一代的選擇,某種程度反映了制度的失靈。當社會仍期待醫療工作者「不計代價」付出時,已忽略了制度應給予相應的尊重與保障。正如鄭守夏所說,「改革健保不是為了省錢,而是為了留住人。」醫療體系的崩壞往往不是一瞬間,而是一個長期忽視現場聲音的過程,當「五大皆空」成為常態,健保制度的永續性,將取決於政府是否願意從尊重醫療人力出發,重新定義「健康台灣」的真正價值。