華南永昌證券空降人事風暴 員工公開信曝職場霸凌

華南永昌證券近期因內部人事異動引發員工強烈不滿，2025年8月一名資深主管以「吊點滴打營養針」公開信控訴職場霸凌，揭露公司自2023年富邦合併日盛證券後，由黃進明擔任董事長、張敦富任總經理，大量空降日盛班底取代原華南體系員工。據離職員工透露，新主管團隊穿著原日盛制服自成群體，透過「王不見王」座位調整使被刁難者無法接觸相關主管，更惡化職場環境。該員工資歷31年且具法律背景，暗示將透過司法爭取公道。華南永昌證券市佔率從2022年3.16%逐年下滑至2026年3月2.42%，同期業績卻未達2021年25億獲利水準，員工質疑「1400名員工找不出人才」卻專用政治酬傭，違反《證券公司負責人與業務人員管理辦法》第9條對董事長品德要求，公司「幸福企業」標語與實務嚴重脫節。公司回應營運穩健，2022至2025年稅後淨利連年成長，但員工指出空降團隊未帶動業務轉型成效。

人事大洗牌與職場霸凌實態

華南永昌證券人事異動自2023年富邦合併日盛證券後全面啟動，黃進明與張敦富率領日盛班底空降，迅速掌握法人業務部、債券部、結算部等核心單位。離職員工揭露關鍵細節：新進日盛人員刻意維持原制服文化，形成「日盛幫」隔離圈，當員工被刁難時，往往預示職位將被取代，離職後立即由日盛背景者補位。2025年8月的「吊點滴打營養針」公開信即由資深主管所發，信中雖未明指具體霸凌行為，但強調「家人皆具法律背景，將在司法上爭取公道」，顯現員工對制度失靈的絕望。CTWANT調查發現，該主管原屬華南體系，卻因資深經歷遭系統性排除，公司處理方式僅是調整座位使雙方「王不見王」，完全未解決根本衝突。此舉不僅違反《勞動基準法》保障員工工作環境之規定，更暴露公司人事制度崩解——1400名員工中，高階主管層空降比例高達80%，原華南永昌證券2021年獲利25億的團隊被清洗殆盡。證券業界人士指出，職場霸凌在金融業極為罕見，因證券業務高度依賴團隊信任與客戶關係，華南此舉已直接損害客戶服務品質，更與其「幸福企業」形象形成尖銳對比。

市佔率下滑與業績落差的深層危機

華南永昌證券市佔率下滑趨勢與整體市場環境形成鮮明對比。台股近年交易熱絡，加權指數穩站4萬點，2023至2025年證券業整體獲利平均年增15%，但華南永昌證券市佔率卻從2022年3.16%逐年下滑至2026年3月2.42%，近三年下滑達0.74個百分點。員工指出，市佔率是衡量證券公司競爭力的關鍵指標，尤其在台股量能擴張期，華南卻未能逆勢提升，反因空降團隊導致業務轉型失敗。2021年華南永昌證券獲利25億，而2025年稅後淨利雖達20.63億元，但市佔率僅2.50%，顯現獲利成長未同步轉化為市場地位。證券業分析師指出，市佔率下滑主因在於：一、日盛班底缺乏華南原有客戶資源，導致法人客戶流失；二、新主管團隊重視內部派系而忽略客戶服務，例如債券部原班底離職後，客戶轉向其他券商；三、營收結構失衡，過度依賴經紀業務而未發展投顧、資產管理等高毛利業務。更關鍵的是，公司宣稱「組織架構優化」，但員工反映空降團隊反而擴大派系鬥爭，使團隊協作效率降低。以2025年為例，華南永昌證券經紀市佔率僅2.50%，低於台積電、富邦等競爭對手的3.5%以上，而同期台股成交量年增12%，顯示公司未能抓住市場機遇。員工質疑：「若空降是為轉型，為何市佔率持續下滑？難道是為了清洗老員工後，讓公司更易被併購？」

公司聲明與員工訴求的制度性對立

華南永昌證券針對員工投訴發表聲明，強調2022至2025年稅後淨利連年成長（11.07億→20.63億元）、每股盈餘翻倍（1.69元→3.15元），並宣稱「人事安排依制度辦理」。但員工直指聲明避重就輕，未回應市佔率下滑、職場霸凌等核心問題。員工揭露關鍵矛盾：公司標榜「幸福企業」，卻未落實《證券公司負責人與業務人員管理辦法》第9-1條要求董事長品德良好，空降團隊以政治關係取代專業能力，導致「政治酬傭」惡化文化。退休員工進一步揭露，華南永昌證券退休金制度比照銀行業，但近年員工退休前待遇卻未同步提升，資深員工因職場環境惡化提前離職，影響退休金累積。證券業退休制度專家指出，台灣券商退休金多採「年資+績效」雙軌制，華南若未改善老員工待遇，將加速人才流失，不利長期競爭。員工訴求已超越個案，要求建立「員工申訴專案小組」，由獨立第三方審查人事制度，並公開市佔率下滑的具體原因。更關鍵的是，員工呼籲公司重啟「華南永昌文化」，而非僅靠空降轉型。證券業分析師補充，華南永昌證券面臨的不只是人事危機，更是品牌價值崩解——當員工不再以公司為榮，客戶與投資人信心必然動搖，未來可能面臨客戶轉移、人才難招的惡性循環。公司若不正視制度性問題，即使短期財報數字亮眼，長期將失去券商市場核心競爭力。