華南永昌證券人事大洗牌 老員工離職潮引發職場霸凌疑雲

華南永昌證券近年因董事長黃進明、總經理張敦富空降掌舵後人事大震盪，引發離職員工公開控訴職場霸凌。2025年8月，一名資歷31年的主管透過公司電子信箱發出「感謝信」，間接揭露遭不公平對待，並提及家人具法律背景將依法維權。信中提及「吊點滴、打營養針」隱喻，指主管刻意製造職場壓力，迫使員工離職。公司隨後採取「王不見王」措施，調整座位隔離雙方，卻未正面回應指控。員工批評新任管理層倚賴政治關係空降，大量替換原華南班底，導致法人業務部等核心部門全數易主，市佔率從2021年3.16%逐年滑落至2026年3月2.42%，業績反不如舊團隊2021年獲利25億元水準。此事件暴露證券業人事任用與文化轉型的深層矛盾。

人事大震盪 日盛班底空降引發職場文化衝突

華南永昌證券在富邦併購日盛證券後，自2022年起展開大規模人事重組。原華南永昌法人業務部團隊全數離職，現任副總經理陳政鑫等十餘名員工皆為日盛背景，形成「日盛幫」群體。據離職員工揭露，新進人員刻意穿戴日盛制服，強化自身歸屬感，並在內部建立排他性文化。當員工遭刁難時，往往意味其職位將被日盛班底取代，離職後立即由日盛人接任。這種「清洗舊員工」模式嚴重破壞職場信任，與證券業「人才競爭」本質背道而馳。更關鍵的是，華南永昌標榜「幸福企業」，卻未落實《證券公司負責人與業務人員管理辦法》第9-1條對高階主管品德要求，任用標準偏重政治關係而非專業能力。業界分析指出，證券公司核心競爭力在於客戶資源與團隊穩定性，過度空降不僅造成人才斷層，更導致業務承接斷層，如法人業務部離職潮直接衝擊大客戶維繫，使公司失去市場關鍵優勢。

市佔率滑坡 職場霸凌與業績倒退互為表裡

員工公開信揭露的「吊點滴」事件，實為職場霸凌的隱喻性表達。一位資深主管因拒絕配合不當管理，被安排與不滿意的主管同區辦公，被迫處於持續壓力下。公司僅以「調整座位」應對，未建立正式調查機制，凸顯管理層漠視員工權益。此舉與華南永昌證券聲稱的「穩健成長」形成尖銳對比：公司聲明2022至2025年稅後淨利連續四年成長，從11.07億元增至20.63億元，但市佔率卻從3.16%跌至2.42%。證券業分析指出，台股經紀市佔率是衡量券商競爭力的關鍵指標，2023年台股成交量創歷史新高，全體券商獲利普遍提升，華南永昌卻未能轉化市場機遇。更值得警惕的是，2021年獲利25億元時，公司市佔率仍維持在3.16%，顯示現有管理團隊未能有效承接市場紅利。員工直言：「1400名員工找不到人才？空降酬庸應選優秀人才，而非利用關係者。」此番控訴直指核心——管理層重視政治關係勝過專業能力，導致人才流失與業務衰退形成惡性循環。

職場文化崩壞 組織轉型失焦引發業界共鳴

華南永昌證券聲稱「致力組織架構優化」，但實際操作與員工訴求背道而馳。員工反映，公司雖設有申訴機制，卻缺乏透明處理流程，員工不敢舉報因擔心遭秋後算帳。這種「噤聲文化」使問題積壓，最終引爆公開信事件。業界觀察家指出，證券業近年面臨金融數位化浪潮，成功轉型關鍵在於團隊凝聚力與專業素養，而非單純人事更迭。華南永昌若持續以「政治酬庸」取代專業選才，將加速優秀人才外流。更關鍵的是，公司標榜「幸福企業」卻未落實《勞動基準法》，員工在高壓環境下被迫離職，與企業文化宣言嚴重脫節。2026年3月市佔率2.42%的數據，已印證管理失能：當舊團隊創造25億獲利時，新團隊卻未能守住市場份額，反映人才斷層對業務的直接衝擊。員工呼籲，企業轉型應以人才為本，而非以清洗舊有體系為代價。若管理層仍執迷於「空降政治酬庸」，華南永昌恐將在激烈競爭中進一步喪失關鍵市場優勢，重演「幸福企業」的虛假招牌。