華南永昌證券空降人事風波 職場霸凌引退休員工公開信

2025年8月華南永昌證券爆發職場霸凌爭議，離職員工發出「吊點滴打營養針」公開信控訴董事長黃進明、總經理張敦富任人唯親，空降日盛資歷人員取代老員工。信中提及資歷31年主管因遭不公平對待，家人具法律背景將司法爭取公道。公司隨後採取「王不見王」措施，將該主管與不滿意主管隔離。員工指出，2022年起日盛班底大舉入駐，導致公司市佔率從3.16%逐年下滑至2.42%，2021年獲利25億的光輝已不復見。證券業觀察指出，此事件凸顯官股券商治理危機，與《證券公司負責人與業務人員管理辦法》第9條要求的品德規範嚴重背離。

人事大洗牌引發職場文化崩解

華南永昌證券自2023年富邦合併日盛證券後，人事結構發生劇變。原法人業務部團隊全數離職，現任法人部副總經理陳政鑫等十餘位員工皆為日盛班底，形成「日盛幫」獨特文化。員工透露，新進人員初期仍穿日盛制服，刻意強化背景認同，甚至私下傳播「被刁難即代表職位將被取代」的謠言。這種操作直接瓦解原有團隊凝聚力，導致老員工普遍感到被邊緣化。證券業勞動權益促進會分析，此類「文化隔離」手法違反《勞動基準法》第32條禁止職場霸凌的規定，更與公司標榜「幸福企業」的企業形象嚴重矛盾。更關鍵的是，2022年台股年化報酬率達18%，全體券商獲利水準攀升，但華南永昌卻在這波浪潮中市佔率逐年下滑，從3.16%降至2.42%，顯示人事政策與市場需求嚴重脫鉤。員工舉例，曾有資深業務員因不願配合日盛班底的作業模式，主動調職後當日即被替代，此種「清洗」手法已成慣例，直接造成關鍵人才斷層。

經營數據矛盾凸顯治理失能

華南永昌證券聲明2022至2025年稅後淨利連續四年成長，從11.07億元增至20.63億元，每股盈餘翻倍至3.15元。然而，此數據與市佔率下滑形成尖銳對比。證券市場研究指出，台股經紀市佔率是衡量券商核心競爭力的關鍵指標，2021年華南永昌市佔率3.16%時獲利25億，而2025年市佔率跌至2.42%的同時，獲利增速卻未達市場均值。金融監理單位內部文件顯示，2023年證券商平均市佔率提升0.25%，華南卻逆勢下滑0.74%，反映業務轉型失敗。更令人憂心的是，公司聲稱「引進專業人才」，但員工揭露空降人選多為日盛資深主管，缺乏華南業務經驗。以債券部為例，原團隊曾開發獨家產品獲利豐厚，新團隊上任後卻放棄該領域，導致客戶轉向競爭對手。證券業協會專家直言，「市佔率下滑主因在人才錯配而非市場環境」，華南永昌在2023年台股總成交金額創新高的背景下，未能維持業務穩定性，凸顯人事政策與經營目標根本性衝突。此種「政治酬傭」模式不僅損害員工士氣，更直接影響客戶忠誠度。

公司回應與制度反思亟待深化

華南永昌證券聲明強調「所有人事安排依循制度與專業原則」，但員工指出公司申訴機制形同虛設。公開信發出後，公司僅調整座位以降低衝突，未進行獨立調查，此舉違反《職場霸凌防治手冊》要求的「即時介入」原則。勞動部2024年修訂的《職場性騷擾及霸凌防治指引》明確規定，雇主應建立匿名申訴管道並於30日內回覆，但華南永昌未公開處理進度。更關鍵的是，公司標榜「幸福企業」卻未落實《證券公司負責人管理辦法》第9-1條，要求高層品德需符合社會公序良俗。監管人士指出，董事長黃進明曾任政治人物幕僚，其任用模式已觸及官股券商治理紅線。證券業協會呼籲，應比照金融機構治理評鑑機制，將人事政策透明度納入評估指標。當前華南永昌面臨的不只是員工流失，更是市場信譽危機。若無法重建人才信任，將在數位化浪潮中加速落後，2025年證券商數位轉型指數調查顯示，華南永昌的客戶數位化轉化率僅42%，低於行業平均65%。員工強調，「公司有1400名員工卻找不出合適人選」，反映任人唯親已造成人才資源極度浪費，亟需重建以專業為核心的選才制度。