前桃園衛生局長劉宜廉參選醫師公會理事長 承諾爭取基層健保資源

前桃園市衛生局長、敏盛綜合醫院副總院長劉宜亷正式投入桃園市醫師公會第26屆理事長選舉，自6月2日起展開分區投票程序。他以「傳承、創新、團結」為競選主軸，強調結合自身衛生行政經驗與法律專業，爭取基層醫療健保資源，並促進醫界與政府溝通。劉宜亷擁有台大公衛碩士、政大法研所及美國約翰霍普金斯大學醫管博士學歷，兼具醫師與律師資格，歷任宜蘭、苗栗、桃園縣市衛生局長及醫師公會全聯會副秘書長，深耕桃園醫療體系16年。其核心承諾包括推動北區聯盟爭取健保給付、成立法律諮詢小組處理醫療爭議，並強化基層診所與大型醫院轉診機制，解決桃園醫療資源分配不均問題。此次競選將延續南北區醫師輪流執掌慣例，避免選舉紛爭，深化醫界向心力。

個人資歷奠定專業競選基礎

劉宜亷的「醫法雙修」背景在台灣醫療界屬罕見整合。他從台大醫院主治醫師起步，歷任基層衛生所主任、宜蘭縣衛生局長，後升任桃園縣衛生局長並轉任市衛生局長，完整經歷衛生行政垂直管理體系。其政大法研所與清大法學博士學歷，使他能精準掌握醫療法規與健保給付制度，更在敏盛醫院擔任副總院長期間，實務處理醫療爭議與行政協調。他指出：「過去兩度擔任衛生局長時，發現基層醫師常因健保給付不足而疲於應付行政流程，這正是公會能發揮關鍵橋樑作用之處。」其競選主軸「傳承」源於桃園醫師公會長達數十年的南北區輪替傳統，「創新」則體現在結合數位醫療工具優化轉診平台，「團結」更強調凝聚全體會員共識。他特別強調，桃園作為六都人口第三大城，醫療資源分配卻長期落後於其他縣市，健保總額計算未納入人口成長率，導致基層診所服務量能受限。此背景使他具備獨特優勢，能以跨領域專業協助公會與衛福部對話。

基層醫療資源爭取具體方案

面對桃園基層醫療困境，劉宜亷提出三項核心策略。首先，針對健保給付不公平問題，計畫整合桃竹竹苗地區醫師公會成立「北區聯盟」，向中央爭取調整健保總額計算基準，特別要求納入夜間及假日門診服務項目。他舉例說明：「桃園醫療人口密度高，但健保給付卻僅達六都平均85%，許多診所為服務社區居民增開夜間門診，卻因給付不足而難以持續。」其次，針對醫療爭議處理，擬設立公會法律諮詢小組，提供會員免費法律顧問服務，降低醫師訴訟風險。此舉參考日本醫師公會經驗，由專業律師團隊協助分析醫療過失責任，避免個別醫師因爭議陷入長期訴訟。再者，推動建立「垂直轉診數位平台」，整合基層診所與大型醫院資訊系統，使慢性病患轉診流程從平均3天縮短至24小時內完成。他強調：「過去基層醫師常因轉診文件繁雜而放棄轉診，導致急診負荷過重，新平台將透過健保資料庫自動比對，提升轉診效率。」此方案已獲桃園市長張善政支持，市府將提供資訊系統開發經費。

醫界治理革新與永續發展

劉宜亷的競選不僅聚焦資源爭取，更提出醫師公會治理革新。他嚴格遵守公會傳統，強調理事長限任一屆且南北區輪流選任慣例，避免過去因區域競爭引發的紛爭。此舉延續2018年「北區醫師聯盟」成立後的良性競爭模式，使基層醫師連續兩屆擔任理事長後，下屆應由北區醫院醫師接任。此外，他規劃建立「醫師健康照護支持體系」，包括定期辦理心理諮商工作坊、提供醫療事故保險補貼，並針對高齡醫師推出退休轉型輔導計畫。針對醫療人力短缺問題，提出「社區醫療人才培育計畫」，與國立陽明交通大學合作開設基層醫療實務學分班，吸引醫學生投入社區服務。他指出：「桃園基層診所醫師平均年齡達58歲，若無新血投入，未來將面臨服務斷層。」此計畫將由公會與地方大學共同編列預算，每年培育50名實習醫師。更關鍵的是，他推動建立「醫衛政策對話機制」，每月召開衛生局與醫師公會聯合會議，針對健保給付調整、新興醫療技術納入等議題進行協商，而非單方面行政命令。此舉參考歐洲國家經驗，使政策制定更具包容性，並提升基層醫療服務品質。

劉宜亷的競選策略已獲敏盛醫院總裁楊敏盛及桃園市長張善政公開背書，其專業背景與務實方案，正逐步凝聚桃園醫界共識。在健保資源分配日益緊繃的當下，他提出的「資源公平化」與「治理透明化」雙軌路線，不僅回應基層醫師訴求，更為台灣醫療體系改革提供實務典範。未來若當選，將著重落實「醫療資源精準配置」，使桃園成為六都中基層醫療服務最優化的城市，真正實現「醫師安心執業、民眾便捷就醫」的雙贏目標。