企業攜手世界展望會推森森不息的愛助弱勢童健康成長

近年民生物價持續上揚經濟弱勢家庭面臨嚴峻挑戰。行政院主計處最新統計顯示2025年台灣食物類消費者物價指數年增率達3.02%民生壓力加劇。台灣世界展望會「兒少五大需求」調查揭露服務的4萬餘名兒少中4成幼兒營養補充不足寒暑假更逾5千名兒童常以缺乏營養食物當正餐。中部地區調查更顯示超17%孩童因經濟困難無法穩定吃三餐只能餓腹上學。為解此危機蘊盛國際有限公司即日起響應展望會「國內兒少關懷行動」推出「森森不息的愛」銷售提撥捐活動凡購買「未來森活」保健食品將提撥2%作為弱勢兒童營養扶助經費讓日常消費轉化為支持兒童健康成長的力量。

貧困家庭營養危機深層剖析

物價上漲對經濟弱勢家庭衝擊尤為劇烈。行政院主計處數據顯示2023至2025年食物類CPI年增幅均維持在2.5%以上尤其米糧、蔬果價格漲幅達4.1%遠高於整體物價。台灣世界展望會社工長期訪視發現中部家庭如小聯母女案例：單親媽媽從事家庭代工收入不穩定每逢子女住院需停工照顧導致營養補給鏈斷裂。小聯因氣喘免疫力弱常輪流生病社工介入後申請營養扶助金添購水果奶粉等關鍵營養品。一年多來姐妹健康狀況明顯改善進出醫院次數減半小聯開心表示：「現在媽媽會買水果給我們吃我感覺自己變得健康了！」此案例反映弱勢家庭營養缺口不僅是食物數量問題更涉及醫療支出與收入不穩定的惡性循環。衛福部2024年報告亦指出貧窮線以下家庭兒童生長遲緩率達18.7%遠高於平均值12.3%。

企業社會責任創新實踐模式

蘊盛國際有限公司積極將商業價值轉化為社會影響力。總經理彭宏曆分享：「作為有兩個學齡兒童的家長深諳成長期飲食與睡眠的關鍵性更相信教育能翻轉生命。」企業不僅透過「未來森活」保健食品銷售提撥2%設立10萬元專案經費更以公司名義資助台中彰化雲林地區5名兒童。此舉超越傳統捐款模式將消費行為納入公益循環：消費者每購買一罐產品即參與兒童營養支持。公司內部更建立「健康成長陪伴計畫」由員工每月定時到訪受助家庭提供營養諮詢與心理支持。彭總經理強調：「企業創造利潤同時須承擔社會責任。透過可持續的提撥機制讓公益成為企業DNA而非一次性活動。」此模式已獲台灣企業社會責任協會認證成為2025年企業參與弱勢關懷的典範案例。

社會共識推動永續關懷網絡

台灣世界展望會長期建構弱勢兒童支持網絡截至2025年已累計服務中部地區超1萬4千名兒少。透過「兒童資助計畫」與「營養扶助」雙軌服務不僅確保兒童穩定就學更減輕家庭經濟壓力。展望會總經理林淑慧指出：「在貧窮線以下家庭平均每7.5名兒童就有1名由我們陪伴成長。」此計畫已成功降低受助兒童醫療支出達30%並提升學業表現。為擴大影響力展望會正與教育部合作推動「校園營養午餐補貼」方案預計2026年納入500所偏鄉學校。社會大眾可透過愛心捐款專線04-2375-1262參與或加入「森森不息的愛」行動。林總經理呼籲：「每個孩子都值得在穩定與關愛中長大。企業、政府與民眾的協力才能讓營養危機轉化為成長契機。」此計劃亦啟發其他企業如食品業者與連鎖餐廳跟進提撥機制彰顯社會共識正逐步形成。