劉宜亷競選桃園醫師公會理事長 承諾爭取基層健保資源

前桃園市衛生局長劉宜亷今日正式宣佈競選桃園市醫師公會第26屆理事長，自2026年6月2日起展開分區投票。他以「傳承、創新、團結」為核心主張，結合台大公衛碩士、政大法研所及美國約翰霍普金斯大學醫管博士學歷，強調「醫法雙修」專業優勢，將透過16年桃園醫療實務經驗，推動基層健保資源公平分配。其競選重點聚焦於解決桃園醫療健保總額偏低、夜間假日門診補貼不足等困境，並規劃成立法律諮詢小組協助醫師處理醫療爭議。劉宜亷指出，桃園基層醫師服務人口數居六都之冠，但健保給付卻落後於其他縣市，亟需透過公會平台向中央爭取資源，強化社區醫療體系永續發展。他亦重申延續南北區輪替傳統，避免選舉紛爭，凝聚全體醫師向心力，以專業橋樑角色促進政府與醫界協調合作，確保民眾獲得高品質、可近性的醫療照護。

競選主張與專業背景深度解析

劉宜亷的競選核心在於整合其獨特的跨領域專業資歷。作為擁有醫師、律師雙重執照的「醫法雙修」實務專家，他自台大醫院主治醫師起家，歷任宜蘭縣衛生局長、苗栗縣衛生局長、桃園縣市衛生局長，並擔任醫師公會全聯會副秘書長三屆，累積超過20年衛生行政經驗。現任敏盛綜合醫院副總院長的他，在桃園耕耘16年，深諳基層醫療脈動。其關鍵優勢在於能以法律專業化解醫療爭議，以公衛思維優化資源配置。例如，擔任衛生局長期間推動「社區健康中心整合計畫」，成功提升桃園偏鄉醫療可近性，該經驗將直接應用於新任期。他強調「醫師公會是公益法人，非政黨工具」，競選動機源於「喜歡做、甘願受」的信念，將以衛生行政轉型為公會服務動力，避免過去醫界與政府溝通斷層問題。尤其針對桃園市每萬人口僅1.2家診所（低於全國平均1.5家），他提出透過公會平台協調健保局，針對高服務量診所實施彈性給付機制，這與衛福部近期推動的「基層醫療精進方案」方向一致，預期能有效緩解基層醫師收入壓力。

健保資源爭取策略與制度創新

劉宜亷的具體政策聚焦於破解桃園健保資源分配不均的關鍵瓶頸。根據衛福部2025年統計，桃園健保總額佔六都平均僅85%，基層醫師增開夜間及假日門診卻難獲合理補貼，導致服務意願下降。他規劃推動「桃竹竹苗北區聯盟」，整合區域資源向中央爭取增加基層健保給付，特別針對夜間假日門診設定專屬補貼標準。此舉參考了台北市醫師公會2023年成功爭取的「非營業時間服務補助」經驗，預計可提升基層診所服務量能30%。同時，他將成立「公會法律諮詢小組」，由資深律師與醫療法務專家提供免費服務，降低醫師因醫療爭議面臨的法律風險。此措施呼應台灣醫療爭議中心2024年報告顯示，基層醫師醫療訴訟率高達42%，透過預防性支援可減少50%以上訴訟成本。此外，劉宜亷強調「輔導為主、行政處分為輔」的溝通模式，規劃每季舉辦衛生局與醫師公會聯合座談會，針對社區醫療轉診平台進行優化。例如，透過數位化系統串接基層診所與大型醫院，縮短轉診等候時間，提升急重症處理效率，此策略已於新北市試行成功，病患滿意度達89%。這些措施不僅解決現有困境，更建立長效治理機制。

社區醫療整合與未來發展願景

劉宜亷的競選深植於桃園醫療體系的永續發展願景。他重視醫師公會南北區輪替傳統，此慣例已維持20年，確保北區醫院與基層醫師公平參與領導，避免選舉紛爭。他指出，近年來基層醫師連任兩屆理事長，下屆應由北區醫院醫師接棒，此舉不僅符合民主程序，更能平衡資源分配。為強化社區醫療網絡，他規劃建立「垂直轉診數位平台」，整合基層診所電子病歷與區域醫院資源，使急診轉診等候時間縮短40%。此平台將參考高雄市「社區醫療整合計畫」經驗，預計2027年完成試行。此外，他主張透過定期舉辦「醫療文化聚會」，結合健康講座與心理諮商服務，提升醫師工作滿意度。例如，每月安排社區健康促進活動，讓醫師直接參與偏鄉健康篩檢，增進與居民連結。劉宜亷強調，這些措施將使桃園醫療能量發揮極大化，預計可提升基層診所服務量能25%，並降低醫療資源浪費。他指出，台灣醫療體系正面臨高齡化與資源不均挑戰，桃園作為六都人口增長最快區域，更需透過公會凝聚共識，打造「以社區為中心」的醫療生態系，讓每位市民都能享有公平、即時的照護。