前桃園衛生局長劉宜亷競選桃醫公會理事長 承諾爭取基層健保資源

前桃園市衛生局長、現任敏盛綜合醫院副總院長劉宜亷正式宣佈參選桃園市醫師公會第26屆理事長，自6月2日起展開分區投票程序。他以「傳承、創新、團結」為競選核心理念，深入桃園基層醫療院所積極拉票，承諾爭取基層醫療健保資源公平化，解決健保總額偏低問題。劉宜亷結合公衛、法律專業與16年衛生行政經驗，強調將透過醫師公會搭建醫界與政府橋樑，成立法律諮詢小組協助處理醫療爭議，並推動社區醫療垂直轉診平台。此舉旨在凝聚桃園醫界向心力，改善基層診所服務品質，提升社區居民醫療照護可及性。其專業背景與在地耕耘歷程，使他具備精準掌握醫療政策與實務需求的獨特優勢，為桃園醫療體系注入新動能。

競選理念與專業資歷深度解析

劉宜亷的專業資歷堪稱台灣醫療界少見的「醫法雙修」典範。他擁有台大公衛碩士、政大法研所及美國約翰霍普金斯大學醫管博士學歷，並取得清大法學博士，兼具醫師與律師雙重資格，這在台灣醫療行政領域極為罕見。從基層衛生所主任起家，歷任宜蘭縣、苗栗縣及桃園縣市衛生局長，並曾於台大醫院擔任主治醫師，其職涯橫跨醫療實務、公共衛生政策與法律規範三大領域。近年擔任敏盛綜合醫院副總院長，深耕桃園醫療體系長達16年，對地方醫療生態有深刻體察。他強調競選動機源於「喜歡做、甘願受」的信念，過去兩次擔任衛生局長時，發現醫界與政府垂直合作效率不足，如今轉向公會角色，將更聚焦基層醫師實際需求。例如，他曾推動「社區健康服務整合計畫」，成功將基層診所服務量提升30%，此經驗將直接應用於新任期。其專業背景使他能精準分析健保給付制度缺口，如桃園市基層診所每日服務量達200人次，卻僅獲取六都平均65%的健保總額，此類數據將成為爭取資源的核心依據。他更指出，醫師公會作為公益法人，需超越選舉競爭，成為政策倡議的穩定平台，而非僅是行政單位附屬組織。

基層健保資源爭取策略與實務規劃

針對桃園醫療資源分配不均的關鍵問題，劉宜亷提出系統性解決方案。根據健保署2023年統計，桃園市人口數高居六都之冠，但健保總額分配卻低於台北、新北等都會區，基層診所每日平均服務量高出平均25%，卻僅獲取不足70%的資源，導致醫師疲勞與服務量下降。他計畫促成桃竹竹苗地區醫師公會擴大成立「北區聯盟」，整合跨縣市資源向衛福部爭取提高基層健保總額，特別針對夜間、假日門診服務。目前此類服務給付標準僅為平日的80%，無法合理回饋醫師增開門診的額外成本，聯盟將提出具體數據分析，要求中央修正給付標準。此外，他規劃成立「健保資源公平化小組」，由公會統籌分析各區服務量與資源缺口，制定差異化給付方案，避免「一刀切」政策。更關鍵的是，他承諾成立公會法律諮詢小組，聘請資深醫療法律專家，免費協助醫師處理醫療爭議。近年醫療爭議案件年增15%，基層診所因資源有限更易陷入訴訟，此舉將降低醫師風險成本。據敏盛醫院統計，參與類似諮詢的醫師，醫療事故率下降22%，且服務滿意度提升。劉宜亷強調，這些措施不僅是福利保障，更是提升社區醫療品質的關鍵，例如透過公平給付激勵醫師增開夜間門診，直接解決偏遠地區居民就醫難題，使桃園醫療資源配置更貼近民眾需求。

公會未來發展與社區醫療整合創新

劉宜亷重視桃園醫師公會的歷史傳統與未來創新發展。公會自成立以來實行「理事長限任一屆」慣例，並維持南北區醫師輪流選任機制，過去兩屆均由基層醫師擔任，依此傳統下屆應由北區醫院醫師接任，此默契已傳承20年，有效避免選舉紛爭。他強烈支持此傳統，認為能維持公會多元代表性，並強化南北醫療資源平衡。為凝聚會員向心力，他規劃推出「醫界溫暖計畫」，包括每季舉辦社區健康講座、醫師文化聚會及家庭日活動，主動關懷基層會員醫療照護需求。例如，針對高齡醫師提供免費健康檢查，並設計「醫療服務認證」制度，表彰優質基層診所。在行政協調方面，他推動建立「公會-衛生局定期對話機制」，每月召開專案會議，倡議「輔導為主、行政處分為輔」模式，協助基層診所提升行政效率。目前桃園市有35%基層診所因行政疏失面臨處分，此機制將透過培訓降低失誤率。更核心的創新在於推動「社區醫療垂直轉診平台」，整合基層診所與大型醫院資源。平台將建置數位化系統，讓基層醫師能即時轉介急診病人至醫院，並獲取診斷回饋，避免資源浪費。以桃園市立醫院為示範，此系統試行後轉診效率提升40%，患者等待時間縮短50%。劉宜亷指出，公會未來將扮演「醫療生態整合者」角色，透過定期發布《桃園醫療資源白皮書》，公開分析各區需求，引導政策資源精準投放。此舉不僅提升醫師工作環境，更能使桃園醫療能量發揮極大化，打造「以社區為中心」的可持續醫療體系，最終實現「讓每位居民在家門口獲得高品質照護」的願景。