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在數位浪潮全面衝擊百業百業的時代下，傳統產業如何順應世代交替，完成數位升級並同時堅守品牌精神與核心價值，成為臺灣企業必須面對的重要課題。葡萄王生技董事長曾盛麟受邀參與《大師 543》節目，分享其企業在近年來推動轉型、走向國際化的心路歷程。

葡萄王成立於 1969 年，從學名藥起家，推出深受一代人喜愛的「康貝特 P」，再到今日以保健食品與生物科技為核心的上市生技公司，半世紀以來的發展史，本身就是臺灣產業演進的縮影。曾盛麟指出，其父創業時正值臺灣從農業社會轉向工業化關鍵時期，企業經營的核心在於解決實際需求而非行銷包裝。然而，真正的轉捩點出現在 1990 年代。隨著市場逐漸成熟，醫藥利潤趨於有限，葡萄王開始思考從「治療」走向「預防」。1991 年，公司成立生物科技中心，正式跨入保健食品與發酵研發領域；2002 年更名為葡萄王生技，奠定以研發、製造、品牌三位一體的商業模式。

曾盛麟在 2010 年自英國返台接班時發現，當時公司仍高度依賴紙本作業，電腦與電子郵件使用率偏低，會議簡報文化幾乎不存在。對於長期從事科技產業經驗的他而言，這是一種極大的衝擊。「那時候還沒有『數位轉型』這個詞，但我很清楚，如果不變革，公司一定會被時代淘汰。」曾盛麟直言。於是，他從基礎的電腦教育訓練做起，逐步導入 ERP、人資系統與製造端數位管理，讓組織開始建立資料與流程的共同語言。這段過程並不容易，組織內部面臨世代差異、文化摩擦以及抗拒改變的心理壓力；新進人才與資深同仁之間的磨合更是對領導者的溝通與平衡能力的一大考驗。

隨著數位基礎逐步到位，葡萄王在研發、生產和行銷端開始全面運用數位工具。在研發管理上，透過數位儀表板與流程管理系統提高發酵排程與新品開發效率；在製造端導入 MES 系統，強化品質控管與產能透明度；在市場端積極運用數位行銷與資料分析，建立更即時、精準的溝通。在品牌策略上，曾盛麟展現不同於傳統生技產業的思維。面對康貝特被視為「長輩飲品」的刻板印象，葡萄王推出鋁罐版本，成功拉近與年輕世代的距離，讓經典品牌以新的形式重新進入市場，成為世代共感的情感連結。

展望未來，曾盛麟將葡萄王定位為「健康專家，照顧全家」，不再僅鎖定銀髮族，而是涵蓋老中青三代的全齡健康需求。在營運佈局上，除了自有品牌的深耕，也持續拓展國際代工與海外市場，朝向真正的全球化生技企業邁進。

數位轉型不僅是科技公司的專利，而是一場關於治理、文化與價值選擇的長期工程。唯有從人出發、以數據為本，才能讓企業在穩定中創新，在傳承中進化。葡萄王的成功案例顯示了傳統產業在面對數字時代時的可能性。