安麗如何改寫台灣體育永續邏輯：從營養補給到制度共建

安麗如何改寫台灣體育永續邏輯：從營養補給到制度共建

當營養成為戰力，安麗如何用專業重新定義台灣體育的永續發展之道？企業如何才能真正參與並影響體育生態？這些問題在第 17 屆運動推手獎中得到了回答。安麗榮獲贊助類金質獎，這不僅是一項殊榮，更是體育支持模式的一次重要轉變——從傳統的募資思維向制度共建邁進。

長期以來，民間企業對體育的支持多停留在短期贊助或單點賽事上。這些合作雖重要，卻難以滿足當前競技體育的需求。科學訓練、營養補給和傷害預防等系統工程，才是確保競技成功的關鍵。安麗選擇從「營養 + 運動」切入，補上了台灣體育多年來最薄弱的一環——補給系統。這是一種基礎又關鍵的投入，而非華而不實的品牌曝光。

不追逐熱潮，安麗有意識地擴大運動人口基數。即使霹靂舞尚未成為國際焦點，安麗早就開始支持；路跑、自行車和三對三籃球等全民運動場域中，也能見到它的身影。這種策略在短期內或許不會立刻顯現成效，卻能在長遠時間內形成穩定的健康社會基礎，讓運動真正成為生活方式的一部分。

真正讓安麗金質獎具有指標意義的是其自 2024 年起與中華民國棒球協會進行三年深度戰略合作。紐崔萊成為國家隊唯一指定營養補給品牌，支持範圍涵蓋從少棒到成棒，包括集訓和國際賽事。這種合作不僅是一種品牌延伸，更是直接進入國家級競技體育的後勤體系。正如《孫子兵法》所言：「兵馬未動，糧草先行」。在現代體育中，營養就是決定勝負的關鍵補給線。

企業在此不再是旁觀者，而是制度的一部分。這種合作展現了安麗以專業入場、長期投入的決心。這種模式不僅符合 ESG（環境、社會和治理）標準，還可追溯、可驗證且能量化，不受情感敘事左右，也能被國際社群理解。

從 CSR（企業社會責任）到 ESG（環境、社會和治理），安麗此次獲獎展示了專業能否落地才是關鍵。這種合作已達至供應鏈層級的 ESG 實踐——既不靠故事包裝，也能站上國際評量標準。這是一種真正的制度共建模式。

《管子》有言：「一年之計，莫如樹穀；十年之計，莫如樹木；終身之計，莫如樹人」。體育亦然。制度無法靠一場比賽維繫，也不會因一次頒獎而完成。它需要長期投入、專業介入與角色分工。長期價值終將反映在信任曲線上。

安麗的案例表明，企業的核心專業可以成為制度的一部分，而非制度之外的補丁。這也是「運動推手」四個字最沈的份量——更多企業願意以專業入場、以時間為證，台灣體育才會真正具備走向永續的底氣。