賴清德裁示暫停藥價調查三年 健保署擬修法強化藥品韌性
- 台灣醫療改革基金會發布聲明指出,健保署依法負有依藥價調查結果反映藥品支付價格的責任,這是控制藥費支出、維持健保財務永續的法定核心工具。
- 在法規層面,健保署將朝「依法不調降」方向研議,也就是說,未來三年可能暫停執行藥價調查與調整作業。
- 根據健保署統計,今年四月起實施的新版藥價,共計調降兩千兩百四十五項藥品、調升九十八項,整體調幅為百分之ㄧ點六五,預估一年可節省藥費支出三十六點一五億元。
- 具體建議包括推動「三同學名藥」政策,即同成分、同品質、同價格的學名藥制度,鼓勵國內藥廠提升製造與研發水準,逐步提高本土藥品供應比例,降低對進口藥品的過度依賴。
總統賴清德於本月五號主持健康台灣推動委員會會議後,正式裁示研議暫停全民健保藥價調查作業長達三年,引發醫藥界高度關注。衛生福利部中央健康保險署隨即回應,行政院已核定挹注新台幣八十點四億元預算強化藥品供應韌性,將與食品藥物管理署共同盤點關鍵藥品清單,朝「三年內依法不調降藥價」方向規劃,同時不排除啟動修法程序。這項政策旨在全面檢視國內藥品供應結構與生產能力,建立更完整的藥物安全儲備制度,但也被質疑可能凍結法定價格調整機制。
政策法源基礎與現行調整機制
全民健康保險法第四十六條明確規定,保險人應依據市場實際交易情形,合理調整藥品支付價格。針對專利期屆滿藥品,自逾期第一年起開始啟動價格調降程序,並於五年內逐步調整至合理價位。法律同時授權主管機關訂定相關子法,作為執行依據。衛生福利部據此訂定「全民健康保險藥品價格調整作業辦法」,並自一零二年起正式試辦藥品費用支出目標制(DET),作為調整藥價之核心機制。
根據健保署統計,今年四月起實施的新版藥價,共計調降兩千兩百四十五項藥品、調升九十八項,整體調幅為百分之ㄧ點六五,預估一年可節省藥費支出三十六點一五億元。值得注意的是,這次調整幅度與項目數量均創下DET制度實施十三年來最低紀錄。醫審及藥材組長黃育文特別說明,四月份公佈的調整項目是依據去年調查結果所做出的決議,因此不會受到最新政策指示影響,新藥價仍將如期上路。這顯示政策轉彎並非立即性,而是為未來三年預先做準備。
政府具體執行方案與預算配置
面對總統明確指示,健保署已提出具體回應方案。黃育文表示,行政院核定的八十點四億元預算,將專款專用於強化藥品供應鏈韌性,特別是針對關鍵藥品與常用藥品的穩定供應。這筆經費運用將與食藥署密切合作,全面盤點國內藥品生產能量、市場供應結構及儲備體系,建立更為完整的藥物安全庫存制度。盤點範圍將涵蓋原料藥來源、製劑產能、通路配置等環節,確保在突發狀況下仍能維持基本醫療需求。
在法規層面,健保署將朝「依法不調降」方向研議,也就是說,未來三年可能暫停執行藥價調查與調整作業。然而,由於這涉及母法授權問題,若與現行法律條文產生衝突,啟動修法程序將成為必要選項。黃育文坦言,不排除提出修法版本,以符合實際政策需求。此外,為避免藥價長期僵化導致市場扭曲,相關部門也將同步研議配套措施,例如建立更靈活的緊急採購機制、獎勵國內藥廠提升產能等,力求在穩定供應與合理價格間取得平衡。
藥界支持與專業服務價值重塑
中華民國藥師公會全國聯合會隨即發表聲明,表態支持政府這項政策轉向。公會認為,暫停藥價調查不應只是短期應急措施,更應該與「藥物韌性」政策深度結合,從根本強化關鍵藥品與常用藥品的穩定供應能力。具體建議包括推動「三同學名藥」政策,即同成分、同品質、同價格的學名藥制度,鼓勵國內藥廠提升製造與研發水準,逐步提高本土藥品供應比例,降低對進口藥品的過度依賴。
更重要的是,藥師公會主張應趁此機會重新檢視醫療體系中專業服務的價值定位。長期以來,健保制度偏重於「購買藥品」本身,忽略藥事專業服務的貢獻。公會建議在暫停藥價調查的三年期間,逐步將資源配置由「購買藥品」轉向「購買專業服務」,並適度優化藥事服務費結構。具體措施可研議增設「管制藥品管理費」,以真實反映藥師在管制藥品調劑、管理與申報作業上的實際成本,進而提升整體藥事專業品質。
制度爭議與法定機制凍結質疑
相較於藥界普遍支持,民間監督團體則提出強烈質疑。台灣醫療改革基金會發布聲明指出,健保署依法負有依藥價調查結果反映藥品支付價格的責任,這是控制藥費支出、維持健保財務永續的法定核心工具。醫改會強調,藥價調查機制存在的目的,在於確保藥品價格能隨市場實際交易狀況合理調整,避免藥廠不當獲利,同時保障納稅人權益。
醫改會批評,在尚未看到任何具體檢討報告、改革方案,也未取得社會共識的情況下,總統透過「健康台灣推動委員會」平台直接裁示凍結法定機制,程序上顯有瑕疵。對於政府提出的「盤點供應鏈」理由,醫改會更直指「根本是兩回事,邏輯不通」。認為供應鏈盤點應是常態性管理工作,與是否執行藥價調查無直接因果關係,不應混為一談。此舉可能讓藥價長期脫離市場機制,不僅影響健保財務,更可能扭曲藥品市場競爭,最終損害民眾用藥權益。








