藥價調整暫緩三年 前健保署長籲廢除DET強化藥物品質管控
- 部分負擔機制是解決醫療浪費關鍵 談及健保財務永續議題,李伯璋再次重申,不論是藥品、檢驗或檢查,推動使用者付費的部分負擔機制是解決醫療浪費的根本之道。
- 學名藥療效不等通報機制待強化 面對學名藥品質參差不齊的問題,李伯璋特別強調應善用現有的「療效不等通報機制」。
- 李伯璋進一步建議,政府應在暫緩調整期間,強化學名藥療效不等通報機制,將療效不佳的藥品剔除於健保給付範圍,並重新思考醫療資源分配模式,從單純「購買藥品」轉向「購買專業服務」,以確保健保資源運用效率與民眾健康權益。
- 李伯璋分析,在健保總額制度下,每年度醫療資源分配必須追求最大效益,藥價調整看似合理的財務管控手段,但在真實市場中,藥廠面對逐年下降的給付價格,為維持基本利潤,勢必會尋求各種方式壓低生產成本。
總統賴清德近期拋出暫停藥價調整三年的政策方向,引發醫藥界高度關注與討論。前健保署長李伯璋明確表示,他在任內便主張廢除逐年調降藥價的「健保實施藥費支出目標值(DET)」制度,認為該制度雖然表面上為健保節省支出,實際上卻迫使藥廠陷入削價競爭,進而壓縮製造成本,導致藥品品質下滑。此一政策辯論的核心,在於如何平衡健保財務永續與民眾用藥安全,同時建立更具韌性的藥品供應體系。李伯璋進一步建議,政府應在暫緩調整期間,強化學名藥療效不等通報機制,將療效不佳的藥品剔除於健保給付範圍,並重新思考醫療資源分配模式,從單純「購買藥品」轉向「購買專業服務」,以確保健保資源運用效率與民眾健康權益。
DET制度設計初衷與現實落差
健保署於2000年代初期導入藥費支出目標值制度,主要目的在於將藥品費用控制在健保總額的25%以下,透過定期調查市場實際交易價格與健保給付價的落差,逐年調降藥價,以達到抑制藥費成長的效果。然而,根據健保署最新統計資料,截至去年為止,健保總額中的藥費支出佔比已達32.58%,不僅遠超過當初設定的目標值,更呈現持續攀升的趨勢。李伯璋指出,這個數據凸顯了DET制度在實務執行上的根本性問題:當市場競爭機制失靈,藥廠為了維持市場佔有率,不得不以低於成本的價格搶標醫院合約,長期下來,藥品實際交易價格與健保給付價之間的差距反而擴大,迫使健保署必須更大幅度地調降給付價格,形成惡性循環。
這種價格壓力對藥品供應鏈產生深遠影響。李伯璋分析,在健保總額制度下,每年度醫療資源分配必須追求最大效益,藥價調整看似合理的財務管控手段,但在真實市場中,藥廠面對逐年下降的給付價格,為維持基本利潤,勢必會尋求各種方式壓低生產成本。這種成本壓縮可能反映在原料藥品質、製程管控、品質檢驗等環節,最終影響藥品療效與安全性。他強調,「健保給付價格壓得愈低,藥廠削價競爭愈激烈,藥物品質就愈難保障」,這不是單純的市場預測,而是已經在臨床端觀察到的實際現象。
藥物品質管控人力不足成隱憂
藥品品質管理是確保民眾用藥安全的關鍵防線,但李伯璋直指,目前台灣在這方面的人力投入嚴重不足。藥品上市前,藥廠確實必須符合PIC/S GMP(國際藥品優良製造規範)等認證標準,通過嚴格的查廠程序。然而,「上市核准只是起點,不是終點」,李伯璋語重心長地表示,藥品進入市場後,隨著健保逐年調降給付價格,藥廠可能悄悄調整製造流程、更換原料供應商或放寬品質管制標準,這些變動不一定會立即引發嚴重不良反應,但長期累積下來,可能導致藥品品質逐漸偏離原始核准規格。
他以親子管教作比喻:「就像小孩的父母如果沒時間管,孩子就容易變得愛玩、放縱。」同樣地,藥廠在持續的價格壓力下,若缺乏有效的上市後品質監控機制,很容易在成本與品質之間做出妥協。現行制度中,食藥署雖有市場監測與抽驗機制,但面對數千項健保給付藥品,人力資源顯得捉襟見肘。李伯璋認為,暫停DET調整的三年期間,正是政府強化藥品全生命週期品質管理的最佳時機,應大幅增加品管人力,建立更嚴密的上市後監測網絡,特別是針對價格被壓縮到接近成本邊緣的學名藥品,更應提高抽查頻率與檢驗強度。
學名藥療效不等通報機制待強化
面對學名藥品質參差不齊的問題,李伯璋特別強調應善用現有的「療效不等通報機制」。他在健保署長任內已建立相關平台,讓臨床醫師在開立學名藥時,若遇到病人反映藥效不如預期、出現不明原因副作用或病情控制不佳等情況,可向衛福部通報。這些通報資料經過彙整分析後,能夠有效識別哪些藥品可能存有品質疑慮。然而,此機制目前推廣力度不足,許多醫師並不清楚通報管道,或認為通報流程繁瑣而缺乏參與意願。
李伯璋建議,衛福部應在三年暫緩期內大力宣導並簡化通報流程,讓第一線醫師能夠方便、快速地反映問題。當某項學名藥的療效不等通報次數異常偏高時,食藥署應立即啟動查廠機制,深入檢視該藥品的製造品質與原料來源。若查廠結果證實藥品確實未達療效標準,健保署應果斷將其「踢出健保給付範圍」,不僅保障病人用藥權益,也能間接節省因療效不佳導致的額外醫療支出。他認為,這種「優勝劣汰」的市場淨化機制,比單純砍價更能有效控制藥費,因為它確保了每一分健保經費都用在真正有效的藥品上。
藥師團體籲建立藥品供應韌性制度
針對暫停DET調整三年的政策,藥師公會發言人黃彥儒表示,這確實提供了制度檢討與調整的寶貴時間窗口,但政府不能只是「暫停」而不作為,必須趁此期間全面盤點台灣藥品供應體系,建立更具韌性的供應制度。近年來全球藥品供應鏈面臨諸多挑戰,從新冠疫情導致的原料藥短缺,到地緣政治引發的貿易限制,都讓藥品穩定供應成為國安層級議題。黃彥儒指出,台灣過度依賴進口原料藥與特定國家供應,一旦國際市場波動,民眾用藥權益立即受到衝擊。
他建議政府應將藥價制度改革與「藥物韌性」政策緊密結合,優先確保關鍵藥品與常用藥品的穩定供應。具體措施包括:建立國家級藥品庫存安全儲備量、多元化原料藥採購來源、鼓勵國內藥廠提升關鍵藥品自主生產能力,以及建立藥品短缺預警機制。黃彥儒強調,藥價調整不應只考量財務節省,更需評估對供應穩定性的影響。過度壓縮藥價可能導致藥廠退出市場,反而減少供應來源,增加短缺風險。因此,在暫緩調整期間,政府應與藥界充分溝通,制定兼顧財務永續與供應安全的定價策略,確保民眾不因市場波動而面臨斷藥危機。
醫療資源分配應轉向專業服務價值
除了藥品本身的價格與品質問題,黃彥儒更進一步指出,藥價制度改革的核心應是重新檢視醫療體系中專業服務的價值。長期以來,健保制度偏重於「購買藥品」而非「購買專業服務」,導致藥師的專業價值被嚴重低估。例如,藥師在調劑藥品時,不僅是單純的藥品分裝與交付,更包含處方審核、用藥指導、藥物交互作用檢核、病人用藥教育等關鍵服務,這些專業貢獻在現行給付制度中並未獲得合理報酬。
他建議在三年暫緩期間,健保制度應逐步將資源配置由「購買藥品」轉向「購買專業服務」,具體做法包括適度優化藥事服務費,並研議增設 「管制藥品管理費」 。管制藥品從申請、調劑、儲存到申報,都需要藥師投入大量時間與心力確保符合法規要求,現行給付卻未反映實際作業成本,導致許多基層醫療院所與社區藥局在提供這項必要服務時「入不敷出」。若專業服務價值持續被忽視,長期將影響藥師投入意願,進而削弱民眾用藥安全網。黃彥儒強調,唯有讓專業服務獲得合理報酬,才能吸引人才留在基層,提升整體醫療品質。
部分負擔機制是解決醫療浪費關鍵
談及健保財務永續議題,李伯璋再次重申,不論是藥品、檢驗或檢查,推動使用者付費的部分負擔機制是解決醫療浪費的根本之道。他指出,台灣健保以低保費提供近乎全額給付的醫療服務,雖然實現了全民健康覆蓋的目標,但也衍生出過度醫療、資源濫用等問題。部分民眾因為無需自付費用,傾向要求醫師開立最貴的藥品、進行最詳細的檢查,即使臨床需求並不明確,醫師在病人期待與防禦性醫療的雙重壓力下,往往順應要求,造成健保資源無形浪費。
李伯璋認為,部分負擔的設計應考量民眾經濟負擔能力,採取累進費率或設立年度自付上限,避免影響弱勢群體就醫權益。對於藥品而言,可考慮針對價格較高的原廠藥或新藥設定一定比例的部分負擔,引導民眾在醫師建議下優先使用療效相當且價格合理的學名藥,既可節省藥費支出,也能透過市場機制鼓勵藥廠投入學名藥品質提升。他強調,「免費的最貴」,當民眾缺乏成本意識時,整體醫療支出必然失控,唯有透過適度的使用者付費,才能讓民眾在就醫時做出更理性的選擇,讓有限的健保資源用在真正需要的地方。












