台灣娘家保健品牌進軍日本市場 滴雞精益生菌獲世界級評價

台灣第一保健品牌「娘家」成功插旗日本市場，旗下滴雞精與益生菌產品於2026年2月正式進駐東京丸井百貨上野店，透過快閃活動形式搶攻日本保健商機。根據日本樂天超市邀請合作的佈局規劃，娘家以高規格品質把關與獨特製程技術，在競爭激烈的日本保健食品市場中脫穎而出，不僅獲得日本消費者「世界級好喝」的高度評價，更展現台灣生技產業的國際競爭實力。旅居日本多年的台灣人吳先生指出，日本保健食品市場預計在2025年將達到9000億日圓（約1839億台幣）的龐大規模，隨著高齡化社會進展，消費者對高品質保健品需求逐年攀升，為娘家等品牌提供絕佳切入時機。

台灣品牌突破日本市場壁壘

丸井百貨快閃活動創造話題熱度

娘家選擇在東京上野地標性的丸井百貨設立快閃櫃位，精準鎖定國際旅客與在地消費者交匯的黃金商圈。活動現場提供問卷調查換取試用品的互動機制，成功吸引大量人潮駐足體驗。知名Youtuber阿倫特地前往現場支持，透過社群媒體即時分享，將台灣優質保健產品資訊快速擴散至年輕族群。這種結合實體體驗與數位擴散的雙軌策略，不僅提升品牌曝光度，更建立日本消費者對台灣產品的初步信任感。快閃活動的成功，證明娘家在通路選擇與行銷策略上，充分理解日本市場重視實際體驗與口碑推薦的消費特性。

日本保健食品市場的結構性機會

日本作為全球高齡化程度最高的國家之一，保健意識深植於日常生活。根據市場調查數據，日本保健食品市場規模已從2020年代的7000億日圓級別，穩步成長至2025年預估的9000億日圓，相當於新台幣1839億元的巨大商機。這股成長動能主要來自高齡人口的健康維持需求、中年預防醫學意識抬頭，以及年輕世代對機能性食品的接受度提升。然而日本市場也以嚴格法規與高品質要求著稱，外國品牌進入門檻極高。娘家能夠獲得日本樂天超市主動邀請合作，關鍵在於其嚴格的品質管理體制與在台灣累積多年的市場實績，這些硬實力成功轉化為日本消費者重視的「安心感」與「信賴度」。

娘家滴雞精的產品競爭力

獨特製程實現清澈順口突破

娘家滴雞精能在日本市場獲得「世界級好喝」的評價，核心在於其獨特的精華萃取製程。相較於傳統滴雞精可能帶有的油膩感或腥味，娘家採用創新技術只萃取雞肉最精純的營養成分，去除雜質與多餘油脂，實現口感清澈、味道順口的品質突破。這種製程不僅提升風味接受度，更保留完整胺基酸、膠原蛋白等關鍵營養素，符合日本消費者對「美味與機能性兼具」的雙重期待。在東京快閃活動的試飲回饋中，多位日本消費者明確表示，娘家滴雞精的口感層次與清爽度，超越他們對傳統雞精類產品的認知，這正是「世界級好喝」評價的具體體現。

品質管理體系建立長期信任

除了製程創新，娘家在台灣建立的完整品質管理體系，成為打進日本市場的基石。從原料雞隻的飼養環境、無藥物殘留檢驗，到生產過程的HACCP認證、成品的多重安全檢測，娘家建構了符合國際標準的品質防護網。這種對細節的堅持，恰好對應日本市場對食品安全近乎苛求的消費文化。吳先生特別強調，日本消費者購買保健品時，第一考量不是價格，而是品牌的信賴度與安全紀錄。娘家在台灣多年的銷售實績與零重大食安事件的紀錄，成為說服日本通路商與消費者的最有力證據，這種信任資產的跨國移轉，是品牌國際化最穩健的路徑。

益生菌產品的國際級科學背書

NTU101專利菌株的技術高度

娘家益生菌的核心競爭力，來自台灣第一株LP菌株NTU101的專利技術。這株由台灣大學研究團隊篩選開發的益生菌，不僅是本土科研突破的代表，更獲得美國FDA GRAS（Generally Recognized As Safe）最高安全認證，代表其安全性與功效性達到世界級標準。GRAS認證的取得過程極為嚴苛，需提供大量科學實證資料，證明產品在預期使用條件下安全無虞。娘家益生菌能通過此認證，意味著其品質獲得國際權威機構背書，這在日本市場具有極強的說服力，因為日本消費者對FDA等國際認證有高度信任感。

嬰幼兒適用性的市場區隔

娘家益生菌另一項突破性優勢，在於其六個月以上嬰幼兒皆可安心食用的安全性設計。這項特性在保健食品市場中極為罕見，因為嬰幼兒的腸道系統與免疫機制尚未發育完全，對益生菌的安全性要求遠高於成人。娘家透過臨床研究證實，持續食用七天可養出四倍好菌數量，並提升舒敏保護力達600%，這些具體數據不僅展現產品功效，更凸顯其在安全性上的自信。在日本這個少子化嚴重、家長對嬰幼兒產品極端謹慎的市場，能夠明確標示嬰幼兒適用，本身就是強大的品質宣言，開拓了其他品牌難以企及的高端家庭市場區隔。

台灣生技品牌的國際化啟示

僑民橋梁的市場切入策略

娘家成功進入日本市場的關鍵因素之一，是善用旅居日僑的橋梁角色。長期定居日本的台灣人吳先生，不僅是品牌推手，更扮演文化轉譯者的功能。他深刻理解日本市場的潛規則與消費者心理，能精準將娘家產品的優勢，轉化為符合日本語境的價值主張。這種「在地台僑+台灣品牌」的合作模式，有效降低跨文化市場進入的摩擦成本，避免外國品牌常見的水土不服問題。透過可信賴的「自己人」進行市場教育與信任建立，娘家得以快速突破日本消費者對外來品牌的防衛心理，這是許多台灣企業國際化時可借鏡的務實策略。

免稅店通路的戰略意義

娘家選擇在日本機場免稅店與百貨公司設點，展現精準的通路策略思維。日本免稅店不僅服務國際旅客，更是日本消費者購買高價位、高信任度產品的重要場域。能進入免稅店體系，代表品牌已通過日本零售業嚴格的供應商審核，具有品質保證的象徵意義。對台灣旅客而言，在日本買到台灣優質產品，產生「台灣之光」的認同感；對日本消費者而言，則是接觸到通過國際旅客檢驗的優質商品。這種雙向的品牌形象加乘效應，讓娘家在初期就建立起高端、可信賴的品牌定位，為後續擴展至一般零售通路奠定堅實基礎。

結語

娘家從台灣市場領導品牌躍升為國際競爭者，其日本市場的成功經驗揭示關鍵啟示：品質是基本門檻、認證是信任貨幣、策略是市場槓桿。在9000億日圓的龐大市場中，娘家不以價格競爭，而是透過製程創新、國際認證與精準定位，建立差異化優勢。這不僅是單一品牌的海外拓展，更是台灣生技產業實力的具體展現。當台灣製造不再是成本考量，而是品質與創新的代名詞，「台灣之光」就不再是口號，而是可持續創造價值的國家品牌資產。娘家在東京的成功，為更多台灣優質品牌走向國際，提供了可複製的實戰藍本。